中建華宇維修板塊季度工作會議暨電梯智慧管理云平臺啟動儀式在京召開

  2017年4月26日13時30分，北京中建華宇機電工程有限公司維修分公司于北京市朝陽區望京街道政務服務中心隆重舉辦2017年維修板塊第一季度工作會議暨中建華宇電梯智慧管理云平臺啟動儀式。中建華宇高管團隊、職能部門負責人、維修分公司領導、區域經理悉數到會，分公司負責人、維修員工代表、合作伙伴及中融智達（北京）科技股份公司相關領導參加會議。

  維修分公司總經理劉繼紅主持會議，會議內容分為三大主題，既維修分公司改革方案介紹及區域經理任命、中建華宇電梯智慧管理云平臺啟動和維修相關政策研討。

  主管維修板塊工作的總經理助理胡國明先生首先介紹了維修分公司改革的整體思路，他借助西方戰爭史的幾個經典案例，從文化、組織樣式、戰術特點等維度深入剖析西方軍隊經�！耙陨賱俣�、殺戮對決、越戰越強”的原因，并由此引申到維修分公司改革工作。他強調，維修分公司改革著力于打造去中心化的協作組織，充分尊重每一位維修員工的責任與權利，充分調動每一位維修員工的主動性和創造力，讓每一位維修員工成為衛星CEO，圍繞在公司周圍，對自己的決策負責，對同事負責，對集體負責，在維修分公司這個方陣之中，彼此信任，互相協作，成為電梯行業最具“殺戮”效率的鐵軍，為中建華宇維修事業開疆辟土，建功立業。

  （北京中建華宇機電工程有限公司總經理胡志勇任命了維修分公司十大區域經理，頒發聘書并簽署業績合同）

  維修分公司第五區負責人徐鋒代表各區域經理發言，他首先表達了對公司信任和給予機會的感謝，同時表示，自己一定不辜負公司厚望，努力工作，積極進取，在新的崗位上為中建華宇維修基業做出新的貢獻。

  （ 胡志勇總經理與中融智達（北京）科技股份公司總經理吳洪才進行電梯智慧管理云平臺產品交付 ）

  隨著我國經濟的高速發展和城市化進程的加快，電梯數量迅猛增加。電梯已經成為人們工作、生活不可或缺的交通工具。由于目前部分電梯管理責任主體不明確、選型配置與使用條件不適應、維護保養不到位等因素，造成電梯維保行業亂象叢生，畸形發展，傳統的管理手段已經跟不上電梯行業的發展。中融智達（北京）科技股份公司利用互聯網、物聯網、移動互聯網等科技手段研發的“電梯智慧管理云平臺”，為電梯維保企業從合約、客戶、生產、進銷存、辦公自動化等角度提供完整的解決方案，能夠有效提升企業的管理效率和服務品質，幫助維保公司由傳統的工程企業升級為現代化的“互聯網+”企業。中建華宇作為中融智達“電梯智慧管理云平臺”的用戶，會上舉行了平臺隆重的啟動儀式，并由中建華宇總經理胡志勇先生和中融智達總經理吳洪才先生進行了產品交付儀式，一把金燦燦的鑰匙必將開啟中建華宇維保管理的新時代。

  對此，中融智達吳洪才總經理表達了對中建華宇的感謝，并表示作為平臺研發方一定會持續為用戶提供輔導和跟進服務，并根據用戶需求不斷改進產品功能，力求產品和業務的有效結合，打造一個真正適用電梯行業和用戶的平臺產品，服務廣大電梯企業。

  為了讓新產品的用戶能夠熟練掌握平臺的相關使用操作，中融智達（北京）科技股份公司牛維星經理對電梯智慧管理云平臺產品使用流程、操作方法進行系統介紹及培訓。

    隨后，維修分公司總經理劉繼紅對支撐維修板塊工作的兩項主要制度：《維修保養經營管理辦法》、《維修保養營銷獎勵辦法》進行深入解讀，并和與會人員展開研討，力求讓每一位參會人員充分理解制度的每一個細節，并能夠指導自己的日常工作。

  胡志勇總經理對2017年維修分公司第一季度工作會議進行總結。胡總首先闡述了公司推行板塊工作會議的意義，指出各板塊工作會議形式可以不拘一格，但內容一定要務實高效，充分把握領導、職能部門參會的機會，廣泛交流，深入探討，統一思想，答疑解惑，真正為各板塊工作起到積極的推動和服務作用。胡總回顧了第一季度維修分公司的主要經營數據，勉勵成績，指出不足，強調維修分公司應繼續發揚務實高效的工作作風，從營銷、生產、工程款回收、質量安全等各個角度發力，不斷取得新的突破。胡總重申維修分公司改革的背景和重要意義，胡總堅信智慧來自民間，勉勵維修分公司每一位員工勇于創新、銳意改革，爭取實現各區域百花齊放、百家爭鳴的局面。同時對今年的質量安全管理工作做了具體部署，要求各區域、各級管理人員深刻理解質量安全管理工作的重要意義，并始終貫徹到自己的日常工作當中，以高度的責任感和使命感，本著對自己負責、對公司負責、對客戶負責、對每一位乘客負責的態度高度重視質量安全管理工作。

  丁志華董事長在隨后的總結中對本次維修板塊季度工作會議表示贊揚，希望各板塊不斷積累會議組織經驗，不斷提高會議組織的質量和效率，把板塊季度工作會議做成高品質、高效率、有特色、有成果的例行會議。丁董利用近一小時的時間高屋建瓴的剖析了當前電梯行業的現狀，從政府重視程度、行業企業戰略調整、社會對電梯安全認知等多個維度深入解讀了電梯行業未來的走勢，指出電梯后市場的競爭核心一定是維保業務，中建華宇從2011年提出“平安365”項目，把維保業務提升到公司戰略布局核心，并不斷調整戰術方案，正是因為看清行業發展態勢，把握行業發展脈搏而做出的戰略部署，公司未來仍然會圍繞這一核心，配置資源，深化改革，真正實現打造中國電梯工程行業品牌企業的戰略目標。同時丁董強調，公司未來還會圍繞“以公益心態建設應急救援平臺；以科技手段提升政府監管水平；以共享生態引領行業健康發展；以民生使命保障百姓安全出行”的四項基本原則，著力打造以“共享經濟”、“互聯網+”為核心的行業生態系統，服務政府、服務同業、服務人民。